為進一步強化專業(yè)人員監(jiān)督管理，降低人力成本，提高工作效率，提升服務(wù)水平，6月18日，農(nóng)投園藝公司組織召開專業(yè)管理人員專題會議，公司在職項目管理人員以及全體專業(yè)管理人員共40余人參加會議。 

會議組織學習了《專業(yè)人員管理辦法》，對人員分類、職能職責、考核獎懲、文明施工等方面進行了重點強調(diào)，與會人員進行了現(xiàn)場交流。

會議要求，一是要認真學習領(lǐng)會《專業(yè)人員管理辦法》，特別是考核指標及獎懲機制，要嚴格按照辦法落實到位。二是要加強項目建設(shè)管理，特別是在建項目的施工安全、進度、質(zhì)量方面，確保按時保質(zhì)完成各項目的建設(shè)任務(wù)。三是要加強成本控制，合理安排人員、材料、機械等，最大程度實現(xiàn)降本增效，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（金澳實業(yè)  李桂平）